Պողպատե կծիկով փաթաթող մեքենայի արժեքը. Ինչպես հաշվարկել սեփականության ընդհանուր արժեքը

Պողպատե պարույրով փաթաթող մեքենայի սեփականության ընդհանուր արժեքը

Գնման գինը պողպատե կծիկավոր փաթաթանի արժեքի սկիզբն է, այլ ոչ թե ընդհանուրը: Սեփականության ընդհանուր արժեքի (TCO) օգտակար համեմատությունը հետևում է նույն պահանջվող աշխատանքը կատարող երկու այլընտրանքային տարբերակների ձեռքբերման, տեղադրման, շահագործման, պահպանման, աջակցության, փոփոխման և, վերջապես, շահագործումից դուրս գալու ծախսերին:

TCO-ն պատասխանում է. «Որքա՞ն կարժենա այս տարբերակը սահմանված ուսումնասիրության ժամանակահատվածում»: ROI-ն պատասխանում է. «Ի՞նչ օգուտ կարող է ստեղծել ներդրումը»: Պահեք մոդելները առանձին: Այս հոդվածը տրամադրում է որոշումների կայացման շրջանակ, այլ ոչ թե արժեքի գնահատական, մատակարարների համեմատություն կամ ֆինանսական հաստատում:

Սահմանեք մեկ նպատակ, մեկ ժամանակահատված և մեկ սահման

Ընտրեք ուսումնասիրության ժամանակահատված, որը համապատասխանում է կազմակերպության որոշման կանոնին և նշեք բազային ամսաթիվը, արժույթը, գնի հիմքը, գնաճի մոտեցումը և զեղչի քաղաքականությունը: Սահմանեք, թե արդյոք համեմատությունը ներառում է մեկ փաթեթավորում, փաթեթավորման խցիկ, թե ավելի լայն փաթեթավորման գիծ: Երկու այլընտրանքներն էլ պետք է բավարարեն նույն նվազագույն ֆունկցիոնալ և ընդունման պահանջները, նախքան դրանց ծախսերը համեմատելը:

Թվարկեք բոլոր ներառված և մեկ այլ բաժնի կողմից պահվող բոլոր ծախսերը: Եթե վերևի հոսանքի փոխադրիչը, կռունկի միջերեսը, շինարարական աշխատանքները կամ օպերատորի դերը գտնվում են սարքավորումների գնման պատվերից դուրս, բայց անհրաժեշտ են լուծումը գործարկելու համար, ապա դրա բացառումը առանց բացատրության կխաթարի համեմատությունը:

Ձեռքբերման և մեկնարկային արժեք

Ձեռքբերումը կարող է ներառել սարքավորումներ, լրացուցիչ ծառայություններ, ինժեներական ծախսեր, բեռնափոխադրումներ, ապահովագրություն, հարկեր/տուրքեր և պայմանագրային պարտավորություններ: Գործարկման մեկնարկը կարող է ներառել հիմքեր, կոմունալ ծառայություններ, պաշտպանություն, կառավարման ինտեգրացիա, տեղադրում, շահագործման հանձնում, ուսուցում, արտադրության ընդհատում, փորձարկման նյութեր, ընդունման աշխատանքներ և հաճախորդի կողմից տրամադրված բարձրացման/մուտքի ռեսուրսներ:

Գրանցեք, թե արդյոք յուրաքանչյուր թիվը ամսաթվով գնանշում է, պայմանագրի արժեք, գնահատական, թե՞ հաստատված ներքին բյուջե։ Մի համատեղեք արժեքները տարբեր արժույթների, ամսաթվերի, մատակարարման պայմանների կամ շրջանակի վերանայումների հետ՝ առանց մեթոդը նորմալացնելու և փաստաթղթավորելու։

Կրկնվող փաթեթավորման, կոմունալ ծառայությունների և աշխատանքի ծախսեր

Փաթեթավորման նյութերի համար օգտագործեք սահմանված արտադրանքի խումբ և հաշվի առեք տրամադրված, վերադարձված նյութերը, թափոնները, վերամշակումը և գնային հիմքը: Էներգիայի և կոմունալ ծառայությունների համար, որտեղ հնարավոր է, օգտագործեք չափված սպառումը՝ նշված բեռի պրոֆիլով և աշխատանքային ժամերով: Գնահատված էլեկտրական հզորությունը նախագծային բնութագիր է, այլ ոչ թե տարեկան սպառման ավտոմատ ցուցանիշ:

Աշխատանքը ներառում է ոչ միայն փաթեթավորման վրա աշխատող անձին. բեռնում, բեռնաթափում, համալրում, ստուգում, բացառություններին արձագանք, վերահսկողություն, պլանավորված վերականգնում և մնացած ցանկացած ձեռքով գործընթաց: Նշեք գործունեության սահմանը և նշեք, թե արդյոք ծախսը լրացուցիչ կանխիկ ծախս է, թե՞ բաշխված ներքին ծախս:

Սպասարկում, պահեստամասեր, աջակցություն և փոխարինում

Կառուցեք սպասարկման արժեքը՝ հիմնվելով հաստատված սպասարկման պլանի, աշխատանքային պատմության, որտեղ այն հասանելի է, աշխատուժի վարձատրության, մաշված մասերի, կարևոր պահեստամասերի, արտաքին աջակցության և պլանավորված անջատումների վրա: Ներառեք ծրագրային ապահովումը, կառավարման համակարգերը, կիբերանվտանգությունը, հնացումը և պարամետրերի/փաստաթղթերի կառավարումը, եթե դրանք նախատեսված ծառայության պահպանման մաս են կազմում: Սկզբնական ցածր գինը կարող է գերակշռել երկար ժամկետներով կամ աջակցության մոդելով, որը կայքը չի կարող պահպանել, սակայն այդ եզրակացությունը պահանջում է ապացույցներ իրական մատակարարի, կոնֆիգուրացիայի և շահագործման համատեքստի վերաբերյալ:

Անգործությունը, որակը և վնասը պահանջում են զգույշ վերաբերմունք

Առանձնացրեք պլանավորված և չպլանավորված պարապուրդները։ Կորցրած արտադրությունը գնահատելու համար ցույց տվեք իրական պահանջարկը, խոչընդոտը, վերականգնման ուղին, ներդրման մեթոդը և արդյոք կորցրած արտադրանքը իրոք կարող է վերականգնվել։ Այդ ապացույցների բացակայության դեպքում պարապուրդը գրանցեք որպես գործառնական ռիսկ կամ սցենար, այլ ոչ թե դրամական կորուստ բազային ընդհանուր արժեքում։

Նույն զգուշությունը կիրառեք վերամշակման, արտադրանքի վնասման, կոռոզիայի, հաճախորդների պահանջների և որակի ստուգման դեպքում: Օգտագործեք թվագրված գրառումներ և փաստաթղթավորված վերագրման մեթոդ: Ընդհանուր աղբյուրը չի կարող ապացուցել, որ որոշակի փաթեթավորումը կկանխի նախագծին հատուկ կորուստը:

Վերանորոգումներ, մնացորդային արժեք և թոշակի անցնել

Հետագա օգտագործման ծախսերը կարող են ներառել բաղադրիչների հնացումը, ծրագրային ապահովման փոփոխությունը, արդիականացումը, տեղափոխումը, հեռացումը և շրջակա միջավայրի/պայմանագրային պարտավորությունները: Մնացորդային արժեքը կարող է անորոշ լինել. նշեք հիմքը և օգտագործեք պահպանողական մոտեցում, երբ ապացույցները թույլ են: Մի՛ փոխհատուցեք անորոշ վերավաճառքի արժեքը որոշակի շահագործման ծախսերի հետ՝ առանց այդ ասիմետրիան տեսանելի դարձնելու:

Համեմատեք այլընտրանքները թափանցիկ ֆինանսական մեթոդով

Պարզ չզեղչված պատկերի համար գումարեք ուսումնասիրության ժամանակահատվածում ներառված ծախսերը և տեսանելի պահեք յուրաքանչյուր ծախսի ժամանակը։ Զեղչված համեմատության համար զեղչեք ապագա ծախսերը և մնացորդային արժեքը՝ օգտագործելով կազմակերպության հաստատված դրույքաչափը և ժամանակի կոնվենցիան, այնուհետև համեմատեք նույն պահանջվող գործառույթին համապատասխանող այլընտրանքները։

Մի՛ պատճենեք զեղչի տոկոսադրույքի կամ էներգիայի աճի ենթադրությունը կապ չունեցող շուկայից: Օգտագործեք կազմակերպության քաղաքականությունը կամ հաստատված աղբյուրը, գրանցեք բազային ամսաթիվը և ստուգեք զգայունությունը: Մեթոդը արժեքավոր է, քանի որ այն բացահայտում է ենթադրություններ, այլ ոչ թե որովհետև տալիս է ճշգրիտ տեսք ունեցող արդյունք:

Հաջորդ գործողությունը դարձրեք խաչաձև ֆունկցիոնալ

Ստեղծեք մեկ էջանոց TCO կանոնադրություն՝ պահանջվող գործառույթ, այլընտրանքներ, ուսումնասիրության ժամանակահատված, ֆինանսական քաղաքականություն, ծախսերի կատեգորիաներ, տվյալների սեփականատերեր, աղբյուրների հիերարխիա, վերանայման ամսաթվեր և որոշման հեղինակ։ Այնուհետև հավաքեք գրառումները փուլերով՝ նախ գնանշում և տեղադրում, հաջորդը՝ շահագործման բազային գիծ, ​​վերջում՝ սպասարկում/աջակցություն և ռիսկերի սցենարներ։

Երբ գնումները, ֆինանսները, շահագործումը, սպասարկումը, ինժեներական ծախսերը և որակը բոլորը հաստատում են սահմանը, արդյունքում ստացված ընդհանուր արժեքի համեմատությունը դառնում է կայուն որոշումների գրանցամատյան, այլ ոչ թե թաքնված ծախսերով գների աղյուսակ։