Kuidas hinnata automaatse teraserullide pakkimismasina investeeringutasuvust (ROI)?

Kuidas arvutada automaatse teraserullide pakkimismasina investeeringutasuvust (ROI)?

ROI mudel on kasulik ainult siis, kui see võrdleb määratletud praegust protsessi määratletud tulevase protsessiga, kasutades samu piire, valuutat, ajahorisonti ja mõõtmisreegleid. Masina noteeritud hind või kiireim tsükkel ei ole ROI tulemus.

Automaatse terasrullide pakkimismasina puhul alustage investeerimisotsusest: asendage manuaaljaam, leevendage mõõdetud kitsaskohta, parandage määratletud pakkimistulemust, vähendage dokumenteeritud riskipositsiooni või ehitage uus liin. Iga eesmärk muudab mudeli sisu. See artikkel pakub läbipaistvat arvutusraamistikku; see ei hinda projekti tasuvust ilma ostja tegelike andmete ja finantsülevaateta.

Enne hüve lisamist määrake baasväärtus

Dokumenteerige praegust protsessi kokkulepitud perioodi jooksul ja rullide arvu. Registreerige vastuvõetud rullid, tootevalik, pakendi spetsifikatsioon, otsesed ja kaudsed tööjõutegevused, väljastatud ja raisatud materjalid, ümbertöötlemine, kahjustuste või kahjunõuete tõendid, planeeritud ja planeerimata seisakud, kommunaalkulud, hooldus ja piirangud väljaspool pakendusjaama.

Enne andmete kogumist koostage mõõdikute sõnastik. Näiteks defineerige „aktsepteeritud mähis“, möödunud aja algus- ja lõpp-punktid, mis loetakse sekkumiseks ja kas järjekorra aeg on ulatusse kuuluv või mitte. Baasjoon, mille definitsioon muutub poole peal, ei toeta finantsvõrdlust.

Arvutage välja kogu alginvesteering, mitte ainult masinaehitusliin

Esialgne investeering võib hõlmata hinnapakkumises sisalduvaid seadmeid, lisavarustust, projekteerimist, saatmist, kindlustust, makse/tollimakse (kui need on kohaldatavad), vundamente, kommunaalteenuseid, ohutustöid, juhtseadmete integreerimist, paigaldamist, kasutuselevõttu, koolitust, valideerimist ja kliendipoolseid kohustusi. Märkige hinnapakkumise kuupäev, valuuta, tarnealus, kehtivus, lisamised, väljajätmised ja ettenägematute kulude käsitlemine.

Ärge ühendage esialgset eelarvet, lõplikku lepingu hinda ja kinnitamata ehitusplatsi töid üheks pealtnäha täpseks numbriks. Hoidke iga allikas ja staatus nähtaval.

Tööjõuhüvitist käsitleda vabastatud võimsusena, kuni finantsosakond kinnitab säästu

Alusta tegevuse ajast, mitte töötajate arvust. Mõõda, millised ülesanded eemaldatakse, teisaldatakse või lisatakse: pakkimine, mähise liigutamine, kile täiendamine, kontroll, erandite lahendamine, hoolduse koordineerimine, kvaliteedikontroll ja ümbertöötlemine. Teisenda tunnid aastaseks väärtuseks alles siis, kui organisatsioon on kinnitanud, kuidas neid tunde kasutatakse.

Kui töötajad koondamise asemel ümber paigutatakse, nimetage seda vabanenud võimsuseks või ümberpaigutatud tööjõuks – mitte rahaliseks kokkuhoiuks. Lisage tulevase oleku maksumusse kõik uued järelevalve-, hooldus- või tehnilise toe nõuded.

Mõõtke materjali, mahutavust, kvaliteeti ja riskihüvesid eraldi

Materiaalse kasu puhul on vaja kontrollitud võrdlust: sama või võrreldav mähisepopulatsioon, heakskiidetud pakendistandard, väljastus-/tagastus-/jäätmearvestus ja kindlaksmääratud vaatlusperiood. Tootmisvõimsuse kasu puhul on vaja tegelikku nõudlust või kindlaksmääratud kokkuhoitud kulu; kasutamata teoreetiline toodang ei ole tulu. Kvaliteedi, kahjustuste ja nõuete mõjude puhul on vaja dateeritud lähteandmeid ja selget meetodit muutuste omistamiseks. Ohutuse ja ergonoomika kasu puhul tuleks tegemist teha eraldi otsustusprotokolliga, välja arvatud juhul, kui finantsasutuse poolt heakskiidetud meetod ja tõendid võimaldavad hindamist.

Nende kategooriate lahus hoidmine hoiab ära ühe ebakindla väite kogu baasstsenaariumi paisutamise.

Lisage iga-aastased tegevus- ja omandikulud

Tulevase olukorra kulud võivad hõlmata elektrit, suruõhku, pakkematerjale, plaanilist hooldust, kuluvaid osi, varuosi, teenust, tarkvara/tuge, koolitust, plaanilist seisakut ja järelejäänud käsitsitööd. Kasutage mõõdetud tarbimist või dokumenteeritud arvutuste eeldusi; nimivõimsus üksi ei ole tegelik energiatarbimine. Käsitlege kulude eskaleerumist, vahetuskursi mõjusid ja ühekordseid taastamistöid vastavalt organisatsiooni finantspoliitikale.

Kasutage lihtsaid valemeid, aga avalikustage piirid

Üheaastase ülevaate jaoks:

• Aastane puhaskasum = dokumenteeritud iga-aastased tulud − dokumenteeritud iga-aastased tulevase olukorra kulud.
• Lihtne tasuvusaeg = alginvesteeringu kogusumma ÷ aastane puhaskasu, ainult siis, kui aastane puhaskasu on positiivne ja sisendpiir on täielik.
• Lihtne investeeringutasuvus = aastane puhaskasum ÷ alginvesteeringu kogusumma.

Need valemid ei ole lubadus. Need ei asenda diskonteeritud rahavoogude analüüsi, maksukäsitlust, finantseerimist, alternatiivkulusid ega ettevõtte heakskiitmise reeglit. Mitmeaastaste alternatiivide puhul määrake uurimisperiood ja diskonteerimiseeldused ning seejärel kasutage nii baas- kui ka alternatiivstsenaariumi puhul järjepidevalt finantsiliselt läbi vaadatud diskonteeritud rahavoogude või nüüdisväärtusväärtuse mudelit.

Tehke otsusele stressitest

Käivitage vähemalt konservatiivne, baas- ja täiustatud stsenaarium. Muutke ainult põhjendatud sisendeid, näiteks aktsepteeritud mähise maht, vabastatud tööjõu käitlemine, materjalide kasutamine, paigalduskulud, kasutamine, hooldus ja seisakud. Testige juhtumeid, kus maht langeb, töötajaid ei eemaldata, materjalide kasutamine ei parane, nõudlus puudub või paigalduskulud kasvavad.

Näita, millised muutujad mõjutavad tulemust kõige rohkem. Tulemus, mis toimib ainult täiustatud juhul, ei ole robustne investeerimisjäreldus.

Kinnitage pärast installimist

Enne kasutuselevõttu leppige kokku tulevase mõõteplaani osas: mähiste arv, vastuvõtustandard, algus-/lõppajad, tööperiood, omanikud, erandid ja ülevaatuse kuupäevad. Võrrelge kinnitatud prognoosi tegelike andmetega pärast sobivat stabiliseerimisperioodi ja uuesti kavandatud verstapostide saabumisel. Parandage mudelit, selle algsete eelduste kaitsmise asemel.

Järgmine praktiline samm on luua baastöövihik ja ulatusega kontrollitud hinnapakkumiste võrdlus ning seejärel paluda tegevuse, hoolduse, kvaliteedi, inseneri- ja finantsosakonnal sisendpiirid kinnitada. Alles seejärel peaks meeskond arvutama projekti investeeringutasuvuse.