Kaip įvertinti automatinio plieno ritinių vyniojimo mašinos investicijų grąžą (ROI)

Kaip apskaičiuoti automatinio plieno ritinių vyniojimo mašinos investicijų grąžą (ROI)

IG modelis yra naudingas tik tada, kai jis lygina apibrėžtą dabartinį procesą su apibrėžtu būsimu procesu, naudodamas tą pačią ribą, valiutą, laiko horizontą ir matavimo taisykles. Mašinos nurodyta kaina arba greičiausias ciklas nėra IG rezultatas.

Automatinio plieno ritinių vyniojimo įrenginio atveju pradėkite nuo investicinio sprendimo: pakeiskite rankinę stotį, pašalinkite išmatuotą kliūtį, pagerinkite apibrėžtą pakavimo rezultatą, sumažinkite dokumentuotą riziką arba pastatykite naują liniją. Kiekvienas tikslas keičia tai, kas priklauso modeliui. Šiame straipsnyje pateikiama skaidri skaičiavimo sistema; jame neįvertinamas projekto atsipirkimas be pirkėjo faktinių duomenų ir finansinės peržiūros.

Prieš pridėdami išmoką, apibrėžkite bazinį lygį

Dokumentuokite dabartinį procesą per sutartą laikotarpį ir ritinių kiekį. Registruokite priimtus ritinius, produktų asortimentą, pakavimo specifikacijas, tiesioginę ir netiesioginę darbo veiklą, išduotas ir iššvaistas medžiagas, pakartotinį apdirbimą, žalos ar pretenzijų įrodymus, planines ir neplanuotas prastovas, komunalines paslaugas, techninę priežiūrą ir apribojimus už pakavimo stoties ribų.

Prieš rinkdami duomenis, parašykite matavimo žodyną. Pavyzdžiui, apibrėžkite „priimtiną ritę“, praėjusio laiko pradžios / pabaigos taškus, kas laikoma intervencija ir ar eilės laikas patenka į taikymo sritį, ar į ją neįeina. Pradinis lygis, kuris apibrėžimą pakeičia pusiaukelėje, negali paremti finansinio palyginimo.

Apskaičiuokite bendrą pradinę investiciją, o ne tik mašinų liniją

Pradinė investicija gali apimti siūlomą įrangą, pasirenkamas dalis, inžineriją, pristatymą, draudimą, mokesčius / muitus (jei taikoma), pamatus, komunalines paslaugas, saugos darbus, valdiklių integravimą, montavimą, paleidimą, mokymą, patvirtinimą ir kliento atsakomybę. Užrašykite kainos pasiūlymo datą, valiutą, pristatymo pagrindą, galiojimą, įtraukimus, išimtis ir nenumatytų atvejų apdorojimą.

Nesujunkite preliminaraus biudžeto, galutinės sutarties kainos ir nepatvirtintų darbų vietoje į vieną, regis, tikslų skaičių. Užtikrinkite, kad kiekvienas šaltinis ir jo būsena būtų matomi.

Darbo išmoką traktuokite kaip atlaisvintus pajėgumus, kol finansai nepatvirtins santaupų

Pradėkite nuo veiklos laiko, o ne nuo darbuotojų skaičiaus. Įvertinkite, kurios užduotys yra pašalintos, perkeltos arba pridėtos: vyniojimas, rulonų perkėlimas, plėvelės papildymas, patikrinimas, išimčių reagavimas, techninės priežiūros koordinavimas, kokybės patikrinimas ir pakartotinis apdorojimas. Valandas į metinę vertę konvertuokite tik tada, kai organizacija patvirtins, kaip tos valandos bus panaudotos.

Jei darbuotojai perkeliami į kitas pareigas, o ne mažinami, vadinkite tai atlaisvintais pajėgumais arba perkelta darbo jėga – ne pinigų taupymu. Į būsimos būsenos sąnaudas įtraukite visus naujus priežiūros, priežiūros ar techninės pagalbos reikalavimus.

Atskirai vertinkite medžiagų, pajėgumų, kokybės ir rizikos naudą

Materialinei naudai reikalingas kontroliuojamas palyginimas: tokia pati arba panaši ričių populiacija, patvirtintas pakavimo standartas, išleidimo / grąžinimo / atliekų apskaita ir nurodytas stebėjimo laikotarpis. Pajėgumų naudai reikalinga reali paklausa arba nustatytos išvengtos sąnaudos; nepanaudota teorinė produkcija nėra pajamos. Kokybės, žalos ir pretenzijų poveikiui reikalingi datuoti pradiniai įrodymai ir aiškus pokyčių priskyrimo metodas. Saugos ir ergonomikos nauda turėtų būti saugoma atskirame sprendimų įraše, nebent finansų patvirtintas metodas ir įrodymai leidžia atlikti vertinimą.

Šių kategorijų atskyrimas neleidžia vienam neaiškiam teiginiui išpūsti viso bazinio scenarijaus.

Įtraukti metines eksploatavimo ir nuosavybės išlaidas

Būsimos sąnaudos gali apimti elektros energiją, suslėgtą orą, pakavimo medžiagas, planinę techninę priežiūrą, susidėvinčias dalis, atsargines dalis, aptarnavimą, programinę įrangą / palaikymą, mokymus, planines prastovas ir likusį rankinį darbą. Naudokite išmatuotą suvartojimą arba dokumentuotas skaičiavimo prielaidas; vien nominali galia nėra faktinis energijos suvartojimas. Sąnaudų padidėjimą, valiutų keitimo poveikį ir vienkartinius atkūrimo darbus traktuokite pagal organizacijos finansų politiką.

Naudokite paprastas formules, bet atskleiskite ribas

Vienerių metų apžvalgai:

• Metinė grynoji nauda = dokumentuota metinė nauda − dokumentuota metinė būsimos būsenos kaina.
• Paprastas atsipirkimo laikotarpis = bendra pradinė investicija ÷ metinė grynoji nauda, ​​tik tada, kai metinė grynoji nauda yra teigiama ir įvesties riba yra nustatyta.
• Paprasta investicijų grąža = metinis grynasis pelnas ÷ bendra pradinė investicija.

Šios formulės nėra pažadas. Jos nepakeičia diskontuotų pinigų srautų analizės, mokesčių tvarkos, finansavimo, alternatyviųjų kaštų ar įmonės patvirtinimo taisyklės. Keliems metams taikomoms alternatyvoms apibrėžkite tyrimo laikotarpį ir diskontavimo prielaidas, tada nuosekliai naudokite finansiškai peržiūrėtą diskontuotų pinigų srautų arba grynosios dabartinės vertės modelį tiek baziniam, tiek alternatyviam scenarijui.

Sprendimo streso testas

Paleiskite bent konservatyvų, bazinį ir patobulintą scenarijų. Keiskite tik pagrįstus įvesties duomenis, tokius kaip priimtinas ričių tūris, išleistas darbo apdorojimas, medžiagų sunaudojimas, įrengimo kaina, panaudojimas, priežiūra ir prastovos. Testuokite atvejus, kai sumažėja tūris, nešalinamas darbuotojų skaičius, medžiagų sunaudojimas nepagerėja, nėra paklausos arba didėja įrengimo kaina.

Parodykite, kurie kintamieji labiausiai keičia rezultatą. Rezultatas, kuris veikia tik patobulintu atveju, nėra patikima investavimo išvada.

Patvirtinti po įdiegimo

Prieš paleidimą susitarkite dėl būsimos būklės matavimo plano: ričių skaičius, priėmimo standartas, pradžios / pabaigos laikas, eksploatavimo laikotarpis, savininkai, išimtys ir peržiūros datos. Palyginkite patvirtintą prognozę su faktiniais duomenimis po tinkamo stabilizavimo laikotarpio ir dar kartą suplanuotuose etapuose. Koreguokite modelį, o ne gynkite jo pradines prielaidas.

Kitas praktinis žingsnis – sukurti bazinę darbaknygę ir apimtimi pagrįstą kainų palyginimą, tada paprašyti operacijų, priežiūros, kokybės, inžinerijos ir finansų skyrių patvirtinti įvesties ribas. Tik tada komanda turėtų apskaičiuoti projekto investicijų grąžą (ROI).