कार्यकारी सारांश: यह क्लिप हमारी स्लिट कॉइल पैकिंग लाइन को पूरी तरह से स्लिटिंग करते हुए दिखाती है। एक हरा अपेंडर स्लिट कॉइल्स के पूरे पैक को क्षैतिज स्थिति से समतल कर देता है, फिर कॉइल्स पीले कन्वेयर पर स्ट्रैपिंग और रैपिंग स्टेशनों से होकर गुजरती हैं। हम एक निश्चित प्रतिशत बताने के बजाय, आपके कारखाने में इस लाइन द्वारा कम किए गए मैनुअल कामों से होने वाली बचत की गणना करते हैं।
विषय - सूची
- क्लिप में क्या दिखाया गया है
- लाइन द्वारा हटाए गए मैनुअल कार्य
- बचत की गणना
- हम प्रति पंक्ति क्या निर्धारित करते हैं
- चयन चेकलिस्ट
- सुरक्षा
- इंजीनियरिंग से संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- अगला कदम
- संबंधित पढ़ने
- सूत्रों का कहना है
क्लिप में क्या दिखाया गया है
| स्टेप | आपने क्या देखा |
|---|---|
| नियंत्रण | इनफीड पर लाइन कंट्रोल पैनल |
| उलटना | एक हरा अपेंडर स्लिट कॉइल्स के एक पैक को आंख के क्षैतिज से सपाट स्थिति में झुकाता है। |
| संदेश | कॉइल पीले रोलर कन्वेयर पर चलती हैं |
| बांधना और लपेटना | स्टेशन प्रत्येक कुंडल को बांधते और लपेटते हैं। |
| लाइन | हमारी कार्यशाला में पूरी लाइन चल रही है |
लाइन द्वारा हटाए गए मैनुअल कार्य
| मैनुअल काम | वह स्टेशन जो इसे अपने हाथ में ले लेता है |
|---|---|
| क्रेन द्वारा कुंडलियों को अलग करना | उपेंद्र और कन्वेयर |
| हाथ से बांधना | मजबूत सिर |
| आँख के माध्यम से हाथ लपेटना | कक्षीय रैपर |
| क्रेन या फोर्कलिफ्ट स्टैकिंग | स्टेकर |
बचत की गणना
उदाहरण सहित (उदाहरण के तौर पर)।
| मद | वैल्यू |
|---|---|
| प्रति शिफ्ट मैनुअल क्रू (उदाहरण के लिए) | 5 लोग |
| लाइन के साथ क्रू (उदाहरण के तौर पर) | 2 लोग |
| प्रति शिफ्ट बचाए गए लोगों की संख्या, 5 − 2 | 3 |
| बचाए गए दल का हिस्सा, 3 ÷ 5 | इस उदाहरण में 60% |
| शिफ्ट की अवधि (उदाहरण के तौर पर) | 8 घंटे |
| प्रति शिफ्ट बचाए गए घंटे, 3 × 8 | 24 घंटे |
आपकी लागत आज आपकी टीम पर निर्भर करती है; हम लेआउट से ही आपके साथ मिलकर इसका हिसाब-किताब करते हैं।
हम प्रति पंक्ति क्या निर्धारित करते हैं
| की स्थापना | निर्भर करता है |
|---|---|
| उपेंडर | पैकेज का वजन और चौड़ाई |
| चाबुक की मार | प्रति कॉइल पट्टियाँ |
| रैपिंग | फ़िल्म परतें |
| स्टैकिंग | स्टैक पैटर्न |
चयन चेकलिस्ट
- कॉइल का बाहरी व्यास (OD), आंतरिक व्यास (ID), चौड़ाई और वजन।
- स्लिटिंग कट प्रति कॉइल।
- प्रति कॉइल स्ट्रैप्स।
- फिल्म की परतें।
- स्टैक पैटर्न और पैलेट का आकार।
- प्रति घंटे कॉइल की संख्या।
सुरक्षा
- चलते समय अपेंडर, स्ट्रैपिंग हेड और रैपिंग रिंग से दूर रहें।
- बाड़ से घिरे भंडारण क्षेत्र के बाहर रहें।
- जाम को हटाने से पहले लॉक आउट करें।
- CE बाजारों के लिए, मशीन को ISO 12100 और EN 415-10 के अनुसार डिजाइन किया गया है।
इंजीनियरिंग से संबंधित अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
प्रश्न: श्रम की बचत कहाँ से होती है? उत्तर: यह बचत उन मैनुअल कार्यों से होती है जिन्हें यह लाइन समाप्त कर देती है: क्रेन द्वारा पृथक्करण, हाथ से पट्टियाँ बाँधना, हाथ से लपेटना और ढेर लगाना।
प्रश्न: क्या बचत हमेशा 60% होती है? उत्तर: नहीं। 60% हमारे उदाहरण में प्राप्त परिणाम है; आपका आंकड़ा आज आपके कर्मचारियों की संख्या पर निर्भर करता है।
प्रश्न: पूरे कट को उल्टा क्यों किया जाता है? उत्तर: ताकि कुंडलियों को अलग किया जा सके और क्रेन की सहायता के बिना एक ही बार में उन्हें समतल बिछाया जा सके।
प्रश्न: इस लाइन पर कितने लोग काम करते हैं? उत्तर: उदाहरण में प्रति शिफ्ट 2 लोग; यह स्टेशनों पर निर्भर करता है।
प्रश्न: क्या हम कम स्टेशनों से शुरुआत कर सकते हैं? उत्तर: हाँ, और बाद में स्टेशन बढ़ा सकते हैं।
प्रश्न: कौन से मानक लागू होते हैं? उत्तर: सीई बाजारों के लिए, आईएसओ 12100 और ईएन 415-10।
अगला कदम
हम स्लिट कॉइल पैकिंग लाइन को तीन चरणों में मिलाते हैं:
- अपना लेआउट ड्राइंग जमा करें कॉइल के आकार, प्रति कट कॉइल की संख्या और वर्तमान क्रू के साथ, info@fhopepack.com.
- 48 घंटों के भीतर प्रस्ताव प्राप्त करें मशीन के डेटा और लेआउट के साथ।
- साइट सर्वे बुक करें इसलिए हम स्लीटर निकास की पुष्टि करते हैं।
संबंधित पढ़ने
- स्ट्रैपिंग से लेकर स्टैकिंग तक कॉइल पैकिंग लाइन स्टेशन
- स्टील कॉइल पैकेजिंग लाइन: निवेश पर लाभ के पांच मापदंड
- बफ़र्स के साथ स्लिट कॉइल अपेंडिंग, रैपिंग और स्टैकिंग लाइन
- स्लिट कॉयल पैकिंग लाइन
सूत्रों का कहना है
- मशीन सामग्री: एफएचओपीई इंजीनियरिंग टीम, 2026-10-10
- क्लिप: यूट्यूब पर वीडियो
- श्रम की बचत: हमारा उदाहरण, दृष्टांत मूल्य
- मानक का दायरा: आईएसओ 12100:2010; एन एक्सएनयूएमएक्स-एक्सएनयूएमएक्स: एक्सएनयूएमएक्स
- प्रस्ताव जमा करने की समय सीमा: स्वीकृत सदन सीटीए (प्रस्ताव 48 घंटों के भीतर)
अंतिम समीक्षा तिथि: 2026-10-10





