هزینه دستگاه بسته بندی کویل فولادی: نحوه محاسبه کل هزینه مالکیت

هزینه کل مالکیت یک دستگاه بسته بندی کویل فولادی

قیمت خرید، ابتدای هزینه یک دستگاه رول‌پیچ فولادی است، نه کل هزینه. یک مقایسه مفید بین هزینه کل مالکیت (TCO)، هزینه‌های خرید، نصب، بهره‌برداری، نگهداری، پشتیبانی، تغییر و در نهایت کنار گذاشتن دو گزینه که کار مورد نیاز یکسانی را انجام می‌دهند، را نشان می‌دهد.

TCO به این سوال پاسخ می‌دهد که «این گزینه در طول دوره مطالعه تعریف‌شده چقدر هزینه خواهد داشت؟» ROI به این سوال پاسخ می‌دهد که «این سرمایه‌گذاری چه سودی می‌تواند ایجاد کند؟» مدل‌ها را از هم جدا نگه دارید. این مقاله یک چارچوب تصمیم‌گیری ارائه می‌دهد، نه یک تخمین هزینه، مقایسه تأمین‌کنندگان یا تأیید مالی.

یک هدف، یک دوره زمانی و یک مرز تعیین کنید

یک دوره مطالعه را انتخاب کنید که با قانون تصمیم‌گیری سازمان مطابقت داشته باشد و تاریخ پایه، واحد پول، مبنای قیمت، نحوه برخورد با تورم و سیاست نرخ تخفیف را بیان کنید. مشخص کنید که آیا مقایسه شامل یک بسته‌بندی، یک واحد جابجایی و بسته‌بندی یا یک خط بسته‌بندی گسترده‌تر می‌شود. هر دو گزینه باید قبل از مقایسه هزینه‌هایشان، حداقل الزامات عملکردی و پذیرش یکسانی را برآورده کنند.

تمام هزینه‌های لحاظ شده و تمام هزینه‌های مربوط به دپارتمان‌های دیگر را فهرست کنید. اگر نقش یک نوار نقاله بالادستی، رابط جرثقیل، کار ساختمانی یا اپراتور خارج از سفارش خرید تجهیزات است اما برای اجرای راه‌حل ضروری است، حذف بدون توضیح آن، مقایسه را مخدوش می‌کند.

هزینه خرید و راه‌اندازی

خرید ممکن است شامل تجهیزات، آپشن‌ها، مهندسی، حمل و نقل، بیمه، مالیات/عوارض و احتمالات قراردادی باشد. راه‌اندازی ممکن است شامل فونداسیون، خدمات رفاهی، حفاظت، یکپارچه‌سازی کنترل‌ها، نصب، راه‌اندازی، آموزش، وقفه در تولید، مواد آزمایشی، کار پذیرش و منابع بالابری/دسترسی ارائه شده توسط مشتری باشد.

ثبت کنید که آیا هر عدد، یک پیش‌فاکتور تاریخ‌دار، ارزش قرارداد، برآورد یا بودجه داخلی مصوب است یا خیر. مقادیر با ارزهای مختلف، تاریخ‌ها، شرایط تحویل یا تجدیدنظر در محدوده کار را بدون نرمال‌سازی و مستندسازی روش، ترکیب نکنید.

هزینه‌های بسته‌بندی، آب و برق و دستمزد

برای مواد بسته‌بندی، از یک جمعیت محصول تعریف‌شده استفاده کنید و مواد صادرشده، برگشتی، ضایعات، دوباره‌کاری و مبنای قیمت را در نظر بگیرید. برای انرژی و آب و برق، در صورت امکان از مصرف اندازه‌گیری‌شده، با مشخصات بار اعلام‌شده و ساعات کارکرد، استفاده کنید. توان الکتریکی نامی یک مشخصه طراحی است، نه یک رقم مصرف سالانه خودکار.

نیروی کار شامل مواردی بیش از نیروی انسانی در بسته‌بندی می‌شود: بارگیری، تخلیه، تامین مجدد، بازرسی، پاسخ به موارد استثنا، نظارت، بازیابی برنامه‌ریزی‌شده و هرگونه فرآیند دستی باقی‌مانده. مرز فعالیت و اینکه آیا هزینه، هزینه نقدی افزایشی است یا یک هزینه داخلی تخصیص‌یافته را بیان کنید.

تعمیر و نگهداری، قطعات یدکی، پشتیبانی و تغییر

هزینه نگهداری را از طرح نگهداری مصوب، سابقه کار در صورت وجود، نرخ نیروی کار، قطعات فرسوده، قطعات یدکی حیاتی، پشتیبانی خارجی و قطعی‌های برنامه‌ریزی‌شده محاسبه کنید. در صورتی که نرم‌افزار، کنترل‌ها، امنیت سایبری، منسوخ شدن و کنترل پارامتر/اسناد بخشی از نگهداری سرویس مورد نظر باشند، آنها را نیز لحاظ کنید. قیمت اولیه پایین می‌تواند با زمان‌های طولانی تحویل یا مدل پشتیبانی که سایت قادر به تحمل آن نیست، جبران شود، اما این نتیجه‌گیری نیاز به شواهدی برای تأمین‌کننده واقعی، پیکربندی و زمینه عملیاتی دارد.

خرابی، کیفیت و خسارت نیاز به رسیدگی دقیق دارند

زمان‌های از کارافتادگی برنامه‌ریزی‌شده و برنامه‌ریزی‌نشده را از هم جدا کنید. برای ارزش‌گذاری تولید از دست رفته، تقاضای واقعی، گلوگاه، مسیر بازیابی، روش مشارکت و اینکه آیا خروجی از دست رفته واقعاً قابل بازیابی است یا خیر را نشان دهید. بدون این شواهد، زمان‌های از کارافتادگی را به عنوان یک ریسک یا سناریوی عملیاتی ثبت کنید - نه یک ضرر نقدی در TCO پایه.

همین احتیاط را در مورد دوباره‌کاری، آسیب محصول، خوردگی، ادعاهای مشتری و بازرسی کیفیت اعمال کنید. از سوابق تاریخ‌دار و یک روش مستند برای انتساب استفاده کنید. یک منبع عمومی نمی‌تواند ثابت کند که یک بسته‌بندی خاص از ضرر و زیان خاص پروژه جلوگیری می‌کند.

ارتقاء، ارزش باقیمانده و بازنشستگی

هزینه‌های مربوط به عمر مفید دستگاه می‌تواند شامل از رده خارج شدن قطعات، تغییر نرم‌افزار، مقاوم‌سازی، جابجایی، دفع و تعهدات زیست‌محیطی/قراردادی باشد. ارزش باقیمانده ممکن است نامشخص باشد؛ مبنا را بیان کنید و در صورت ضعیف بودن شواهد، از یک روش محافظه‌کارانه استفاده کنید. بدون اینکه آن عدم تقارن قابل مشاهده باشد، ارزش فروش مجدد نامشخص را در برابر هزینه عملیاتی قطعی جبران نکنید.

مقایسه جایگزین‌ها با یک روش مالی شفاف

برای یک نمای ساده بدون تخفیف، هزینه‌های لحاظ شده در طول دوره مطالعه را جمع کنید و زمان هر هزینه را قابل مشاهده نگه دارید. برای مقایسه با تخفیف، هزینه‌های آینده و ارزش باقیمانده را با استفاده از نرخ مصوب سازمان و قرارداد زمان‌بندی، تخفیف دهید، سپس گزینه‌هایی را که عملکرد مورد نیاز یکسانی را برآورده می‌کنند، مقایسه کنید.

نرخ تنزیل یا فرض افزایش انرژی را از یک بازار نامرتبط کپی نکنید. از سیاست سازمان یا یک منبع تأیید شده استفاده کنید، تاریخ پایه را ثبت کنید و حساسیت را آزمایش کنید. این روش به این دلیل ارزشمند است که فرضیات را آشکار می‌کند، نه به این دلیل که نتیجه‌ای با ظاهر دقیق تولید می‌کند.

اقدام بعدی را چندمنظوره کنید

یک منشور یک صفحه‌ای از هزینه کل مالکیت (TCO) ایجاد کنید: عملکرد مورد نیاز، جایگزین‌ها، دوره مطالعه، سیاست مالی، دسته‌بندی هزینه‌ها، مالکان داده‌ها، سلسله مراتب منبع، تاریخ‌های بررسی و مالک تصمیم. سپس سوابق را به صورت مرحله‌ای جمع‌آوری کنید - ابتدا قیمت‌گذاری و نصب، سپس مبنای عملیاتی، و در آخر سناریوهای نگهداری/پشتیبانی و ریسک.

وقتی تدارکات، امور مالی، عملیات، نگهداری، مهندسی و کیفیت، همگی مرز را تأیید کنند، مقایسه‌ی TCO حاصل، به جای یک جدول قیمت با هزینه‌های پنهان، به یک سابقه‌ی تصمیم‌گیری پایدار تبدیل می‌شود.