Как да се оцени възвръщаемостта на инвестициите (ROI) за автоматична машина за опаковане на стоманени рулони

Как да изчислим възвръщаемостта на инвестициите (ROI) на автоматична машина за опаковане на стоманени рулони

Моделът на възвръщаемост на инвестициите (ROI) е полезен само когато сравнява дефиниран текущ процес с дефиниран бъдещ процес, използвайки същите граници, валута, времеви хоризонт и правила за измерване. Котираната цена или най-бързият цикъл на машината не е резултат от ROI.

За автоматична опаковъчна машина за стоманени рулони, започнете с инвестиционното решение: подмяна на ръчна станция, облекчаване на измерено пречка, подобряване на дефиниран резултат от опаковането, намаляване на документираното излагане на риск или изграждане на нова линия. Всяка цел променя какво принадлежи на модела. Тази статия предоставя прозрачна рамка за изчисление; тя не оценява възвръщаемостта на проекта без действителните данни и финансовия преглед на купувача.

Определете базовата линия, преди да добавите предимство

Документирайте текущия процес за договорен период и пълния набор от рулони. Запишете приетите рулони, продуктовия микс, спецификацията на опаковката, преките и непряките трудови дейности, издадените и разхищените материали, доказателствата за преработка, повреди или рекламации, планираните и непланираните престои, комуналните услуги, поддръжката и ограниченията извън станцията за опаковане.

Напишете речник на измерванията преди събирането на данни. Например, дефинирайте „приета намотка“, началната/крайната точка на изминалото време, какво се счита за интервенция и дали времето на опашка е в или извън обхвата. Базова линия, която променя дефиницията си по средата, не може да поддържа финансово сравнение.

Изчислете общата първоначална инвестиция, не само машинната линия

Първоначалната инвестиция може да включва оферираното оборудване, опции, инженеринг, доставка, застраховка, данъци/мита, където е приложимо, основи, комунални услуги, работа по безопасност, интеграция на контролни системи, монтаж, въвеждане в експлоатация, обучение, валидиране и отговорности от страна на клиента. Запишете датата на офертата, валутата, базата за доставка, валидността, включванията, изключенията и третирането на непредвидени обстоятелства.

Не комбинирайте предварителен бюджет, окончателна договорна цена и неодобрена работа по обекта в едно привидно точно число. Поддържайте всеки източник и статус видими.

Третирайте обезщетението за труд като освободен капацитет, докато финансирането не потвърди спестяване

Започнете с времето за активност, а не с броя на служителите. Измерете кои задачи са премахнати, преместени или добавени: опаковане, преместване на рулони, попълване на фолио, инспекция, реагиране на изключения, координация на поддръжката, качествено освобождаване и преработка. Преобразувайте часовете в годишна стойност само когато организацията е потвърдила как ще бъдат използвани тези часове.

Ако служителите бъдат преназначени, а не съкратени, това се нарича освободен капацитет или преразпределена работна ръка, а не икономия на парични средства. Включете всички нови изисквания за надзор, поддръжка или техническа помощ в бъдещите разходи.

Измервайте материала, капацитета, качеството и рисковите ползи поотделно

Материалната полза се нуждае от контролирано сравнение: същият или сравним брой рулони, одобрен стандарт за опаковане, отчитане на изпускане/връщане/отпадъци и определен период на наблюдение. Ползата от капацитета изисква реално търсене или идентифицирани избегнати разходи; неизползваната теоретична продукция не е приход. Качеството, щетите и ефектите от рекламациите се нуждаят от датирани базови доказателства и ясен метод за приписване на промяната. Ползите за безопасност и ергономичност трябва да останат в отделен регистър на решенията, освен ако одобрен от финансовата страна метод и доказателства не позволяват оценка.

Разделянето на тези категории предотвратява едно несигурно твърдение да завиши стойността на целия базов случай.

Включете годишните оперативни разходи и разходи за собственост

Бъдещите разходи могат да включват електричество, сгъстен въздух, опаковъчни материали, планирана поддръжка, износващи се части, резервни части, сервиз, софтуер/поддръжка, обучение, планирано време на престой и остатъчна ръчна работа. Използвайте измерена консумация или документирани изчислителни допускания; номиналната мощност сама по себе си не е действителна консумация на енергия. Третирайте ескалацията на разходите, ефектите от обмена и еднократната възстановителна работа съгласно финансовата политика на организацията.

Използвайте прости формули, но разкрийте границата

За едногодишен преглед:

• Годишна нетна печалба = документирани годишни ползи − документирани годишни разходи за бъдещо състояние.
• Прост период на изплащане = обща първоначална инвестиция ÷ годишна нетна печалба, само когато годишната нетна печалба е положителна и входната граница е пълна.
• Проста възвръщаемост на инвестициите = годишна нетна печалба ÷ обща първоначална инвестиция.

Тези формули не са обещание. Те не заместват анализа на дисконтираните парични потоци, данъчното третиране, финансирането, алтернативните разходи или правилото за одобрение на компанията. За многогодишни алтернативи, дефинирайте периода на изследване и дисконтирайте допусканията, след което използвайте финансово прегледан модел на дисконтираните парични потоци или NPV последователно както за базовия, така и за алтернативния сценарий.

Стрес тест на решението

Изпълнете поне консервативен, базов и подобрен сценарий. Променяйте само обосновани входни данни, като например приет обем на рулоните, освободен труд, използване на материали, разходи за монтаж, използване, поддръжка и време на престой. Тествайте случаи, при които обемът намалява, не се премахва числеността на персонала, използването на материали не се подобрява, липсва търсене или разходите за монтаж нарастват.

Покажете кои променливи най-много влияят на резултата. Резултат, който работи само в подобрения случай, не е надеждно инвестиционно заключение.

Валидиране след инсталиране

Съгласувайте плана за измерване на бъдещото състояние преди въвеждане в експлоатация: брой намотки, стандарт за приемане, начално/крайно време, експлоатационен период, собственици, изключения и дати за преглед. Сравнете одобрената прогноза с действителните данни след подходящ период на стабилизация и отново на планираните етапи. Коригирайте модела, вместо да защитавате първоначалните му допускания.

Следващата практическа стъпка е да се създаде работна книга с базови данни и сравнение на оферти, контролирано от обхвата, след което да се поиска одобрение от отделите за експлоатация, поддръжка, качество, инженеринг и финанси за границата на входните данни. Едва тогава екипът трябва да изчисли възвръщаемостта на инвестициите по проекта.